（央視網(wǎng)視頻請您移步“信譽樓之聲”視頻號觀看）
3月3日，央視網(wǎng)發(fā)布“產(chǎn)業(yè)觀察”專題視頻，聚焦信譽樓經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，講述縣域經(jīng)濟的“信價比”突圍之道。“央視網(wǎng)產(chǎn)業(yè)”視頻號同步發(fā)布視頻。
視頻全長7分26秒，以客觀全面的視角、真實豐富的案例、權(quán)威深刻的訪談，充分展示了信譽樓扎根縣域下沉市場，不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新，構(gòu)筑縣域經(jīng)濟新生態(tài)閉環(huán)，擁抱百貨行業(yè)新藍海的先進經(jīng)驗和做法。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長彭建真，中國百貨商業(yè)協(xié)會會長范君在接受采訪時，對信譽樓的發(fā)展給予充分肯定。他們認為，信譽樓為構(gòu)建中國縣域消費的終端神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)提供了助力。特別是信譽樓以自營模式為核心，通過源頭直采和深度定制，大大壓縮了供應(yīng)鏈的成本，讓利于消費者，同時也有效確保了商品的品質(zhì)。信譽樓的實踐證明，縣域下沉市場的需求和活力是非常大的。
信譽樓百貨集團有限公司副總裁許勝利表示，面對新的環(huán)境變化，信譽樓將抓住機遇，以新的思維模式滿足新的需求，構(gòu)筑縣域經(jīng)濟的新生態(tài)閉環(huán)，擁抱百貨行業(yè)新藍海。信譽樓期望每一件商品，都能讓消費者吃得安心、買得舒心、用得放心，為消費者創(chuàng)造更加安全、放心的購物環(huán)境。
視頻在結(jié)尾時說，信譽樓用40年的堅守證明，縣域商業(yè)的真諦，不在于高樓大廈的繁華，而藏在每一袋面粉的踏實，每一顆水果的甘甜，以及每一次嚴格的檢測之中。他們用誠信重塑品質(zhì)，用服務(wù)溫暖人心。這條路也正在為中國消費升級，寫下最樸素的答案。（公司營運部）
央視網(wǎng)報道圖文版
產(chǎn)業(yè)觀察 | 縣域經(jīng)濟的“信價比”突圍之道
當(dāng)一線城市商超陷入閉店潮時，扎根縣域40年的信譽樓卻逆勢崛起。2024年，其銷售額達239.65億元，成為縣域商業(yè)的標(biāo)桿。這一成績背后，是信譽樓以“誠信”為基石，通過供應(yīng)鏈革新、品質(zhì)管控與深度服務(wù)，在縣域市場開辟出一條獨特的“信價比”發(fā)展新路徑。
深耕縣域市場，擁抱百貨行業(yè)新藍海
在信譽樓黃驊旗艦店，一名正在選購產(chǎn)品的消費者直言：“這里的食材新鮮，售后無憂，價格也合理。”另一名消費者則對信譽樓的商品溯源體系印象深刻：“每條魚都有二維碼身份證，掃碼就能看到產(chǎn)地信息?！边@種信任感并非偶然。信譽樓以“賠錢也要退換貨”的承諾踐行40年，將“誠信經(jīng)營”融入日常運營，最終轉(zhuǎn)化為消費者“閉眼買”的底氣。
除了日常各類商品之外，在信譽樓也不乏一些大城市的熟悉面孔。2023年10月，星巴克入駐信譽樓黃驊旗艦店，這也是星巴克在縣域市場開設(shè)的首批門店之一，開業(yè)當(dāng)天，便創(chuàng)下千單銷量。隨后14個月內(nèi)，信譽樓體系內(nèi)又新增了石家莊平山、衡水棗強、石家莊藁城3家星巴克縣域門店。星巴克相關(guān)負責(zé)人表示：“縣城的生活節(jié)奏相對較慢，顧客也樂于享受這種高品質(zhì)的生活，注重這種生活的體驗?！?/span>
華為同樣將信譽樓視為戰(zhàn)略要地。2024年，信譽樓手機銷售額在河北實體商場中排名第一，是第二名的1.6倍。這一成績既得益于縣域消費力提升，也離不開信譽樓“黃金流量”的加持——日均數(shù)萬家庭客群、高頻社交場景，為品牌提供了天然試驗場。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長彭建真表示：“在新的時代背景下，下沉市場大有可為，已經(jīng)成為‘剛需藍海’。下沉市場并不是低端的代名詞，而是品質(zhì)平權(quán)的主戰(zhàn)場，可以讓四五線的下沉市場的消費者享有跟一二線城市同樣的品質(zhì)和產(chǎn)品服務(wù)?！?/span>
信譽樓百貨集團有限公司副總裁許勝利也直言：“40年的扎根縣域，我們發(fā)現(xiàn)下沉市場具備極大的增量與容量。面對新的環(huán)境變化，我們必須適應(yīng)新的機會，以新的思維模式滿足新的需求，構(gòu)筑縣域經(jīng)濟的新生態(tài)閉環(huán)，擁抱百貨行業(yè)新藍海?！?/span>
自有品牌重構(gòu)供應(yīng)鏈，為顧客提供安心購物體驗
面對行業(yè)價格戰(zhàn)，信譽樓選擇以“長期主義”破局。其自有品牌并非簡單貼牌，而是通過直采基地、深度定制供應(yīng)鏈，壓縮成本的同時確保品質(zhì)。目前，信譽樓以43家門店構(gòu)筑環(huán)渤海縣域商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，240個直采基地架起品質(zhì)供應(yīng)鏈，從田間到餐桌的全程溯源、每日抽檢的品控體系，用“笨功夫”打造出8.6%銷售額占比的自有品牌矩陣。
對此，中國百貨商業(yè)協(xié)會會長范君表示：“自有品牌的本質(zhì)就在于重構(gòu)供應(yīng)鏈。信譽樓選擇以自營模式為核心，將成本投入源頭，以長期主義來應(yīng)對行業(yè)的價格競爭，通過深度整合供應(yīng)鏈的資源，有效地提升產(chǎn)品的質(zhì)量、消費者的體驗以及品牌自身美譽度。”
這一模式不僅助力信譽樓贏得消費者信任，也是信譽樓對于社會責(zé)任的體現(xiàn)。信譽樓百貨集團有限公司副總裁許勝利表示：“我們多一道檢測，顧客就會少一份擔(dān)心。我們期望信譽樓的每一件產(chǎn)品都能讓消費者吃得安心、買得舒心、用得放心，為消費者創(chuàng)造更加安全放心的購物環(huán)境。”
從“賠錢也要退換貨”的承諾，到“讓種麥人安心、吃面人放心”的初心，信譽樓用40年的堅守證明，縣域商業(yè)的真諦不在于高樓大廈的繁華，而是用“一袋面粉的踏實、一顆水果的甘甜”贏得人心。面對市場競爭，信譽樓以誠信重塑品質(zhì)，用服務(wù)溫暖人心，在消費升級的道路上，書寫著自己的答案。
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